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小程序的價值，在于寄生。

 

小程序自身的入口，只有一個，是附近的小程序。當(dāng)然，這個入口也是有價值的，但不足以支撐騰訊關(guān)于小程序生態(tài)的野心。

 

那么其他的入口，全部是寄生關(guān)系。

 

我們來數(shù)一數(shù)。

 

1.公眾號

 

以前公眾號只可以綁定3個小程序，后來放開50個。我們注意到這段時間很多公眾號都綁定了小程序，這個限制還會進一步放開，所謂第三方小程序開發(fā)商，可以為公眾號提供支持。

 

公眾號和小程序的綁定，可以拓展公眾號的想象力和應(yīng)用場景，這樣很多公司可能更加沒有開發(fā)App的訴求了。

 

但切忌為了開發(fā)小程序而開發(fā)小程序，實際上公眾號開放平臺已經(jīng)可以做很多事情了，并不一定所有訴求都必須用小程序去滿足。但公眾號開放平臺的第三方開發(fā)商的應(yīng)用場景依然不夠理想，雖然有不少經(jīng)典成功案例，但那種可以讓公眾號作者任意選擇功能模塊組合的訴求，依然是沒有實現(xiàn)。

 

2.微信群

 

《王者榮耀》這個群排名，已經(jīng)相當(dāng)火了。其實群的想象力也很大，最近有個語音紅包，我玩了兩天，很有趣，傭金不低，但是好玩，我愿意支付啊。主要場景也是在群里傳播。

 

此外，類似見面助手這樣的工具，其實也非常適合群的應(yīng)用場景，發(fā)起活動，發(fā)起調(diào)查，或者做一些匿名調(diào)查什么的。 公眾號雖然也能做，但畢竟比小程序形式重了一些。

 

3.線下服務(wù)

 

最近兩個體驗到的不錯的場景：

 

線下餐廳點餐。我那天請人吃飯，傻呵呵地說，服務(wù)員咋都不來，菜單也沒有，太不專業(yè)了。同行的人給我指了指，桌上有二維碼，原來掃一掃直接點菜，而且二維碼本身帶餐桌號，都不需要選擇餐廳，選擇餐桌，一步點餐，非常方便，還支持多人同時點餐，這個解決方案實在太贊了。

 

KTV點歌其實也是同理，但有些還停留在先要公眾號關(guān)注，然后菜單里選半天，再選擇哪家連鎖的哪個包間，這體驗就太差了，小程序這種一步到位的方式還是極為便捷的。

 

另一個場景是景區(qū)購票。那天去南京的總統(tǒng)府，看售票處好多人排隊，然后看到有二維碼，掃過去一看是小程序，輸入身份證號碼，直接付款購票，刷身份證入場，簡直太方便了。我就覺得為啥景區(qū)不把二維碼放大放到門口，非要在售票處，售票窗口那里弄個小小的，用的人還是不夠多，但比排隊購票的體驗提升真的是太明顯。

 

所以很多線下服務(wù)都適合小程序去做，極大節(jié)省人力和效率，現(xiàn)在大部分餐廳還沒有小程序點餐，我覺得這個場景的普及還是有很大空間，這是我認為的一個紅利期。

 

4.線下商品

 

其實很多商品都有二維碼，只是一些產(chǎn)品介紹，或者關(guān)注廠家公眾號什么的。我聽一個朋友說他們?yōu)槠髽I(yè)做這樣的事情，有些商品，比如玩具，或者一些簡易組裝家具，包裝提供的信息有限，掃描包裝的二維碼直接打開小程序，看一些示范視頻，這個就特別方便。

 

現(xiàn)在小程序透過二維碼也可以通過朋友圈傳播，但很多開發(fā)者都忌諱這個事情，怕被騰訊爸爸封掉，所以朋友圈雖然也是個小程序入口，然而并不是一個開發(fā)者都覺得有前途的入口。

 

那么，為什么說小程序處于紅利期呢？相信大家都看到了，小程序最近升級更新頻率極高，微信也非常重視這個項目。

 

其一，線下服務(wù)和線下商品的場景里，小程序有極大提升用戶體驗的空間。上面提到的案例稍微感受一下就知道了，目前使用到這樣技術(shù)的傳統(tǒng)商家還非常少，這是一個非常顯見的市場空間。

 

比如說現(xiàn)在每個餐廳都有微信支付和支付寶支付，而且用戶已經(jīng)非常習(xí)慣這個支付場景，但用小程序點餐的還很少，而這個未來肯定是可以普及的。

 

其二，微信目前動作頻頻，但小程序的熱度尚未完全引爆，這個意味著什么呢？

 

我們來評估一下微信的邏輯，一開始他們高估了小程序的熱度，對可能濫用的風(fēng)險做出了過度的評估。實話說，其實我也高估了，所以開始策略很緊，而且各種有意地限制，結(jié)果呢？冷場了。

 

之后一點點放開，一點點調(diào)整，一點點松綁，既怕開發(fā)者濫用，又希望這個應(yīng)用場景普及開來。

 

所以我們換位思考，如果你是相關(guān)負責(zé)人，你會怎么想？在不嚴重影響微信生態(tài)的前提下，是不是還要有一些活躍度，有一些熱度的期待值呢？否則這么多人，這么大投入做這個事情，你說他們壓力大不大？

 

現(xiàn)在這個階段，其實微信對好的應(yīng)用場景和好的小程序是非常鼓勵的。此外，對一些用營銷手段推廣小程序的行為，在一定范圍內(nèi)，我認為是有一定容忍度的，當(dāng)然這不代表你可以濫用小程序營銷。我估計尺度會相對來說寬松一點，一些小程序開發(fā)者，因為產(chǎn)品在朋友圈傳播，用戶群暴增，就特別擔(dān)心會被微信官方屏蔽，但事實證明并沒有，只要不是特意去挑戰(zhàn)微信的秩序，或者涉及一些不適宜的內(nèi)容。我覺得這也是小程序的紅利期。

 

下面說幾個問題點，關(guān)于小程序發(fā)展所需要解決和面對的問題。

 

其一，還是很久之前提到的，針對第三方應(yīng)用開發(fā)者友好度的問題。

 

之前看到一些說明是允許獨立開發(fā)者發(fā)布產(chǎn)品，并讓其他公眾號作者去選擇綁定，但后來溝通了解發(fā)現(xiàn)，其實并沒有完全開放出來這樣的場景。這個事情對創(chuàng)業(yè)者是雙刃劍，好處是引爆第三方開發(fā)者這個市場，讓更多公眾號，更多線下場景可以快速接入小程序。缺點是一些實力相對不足的開發(fā)者會被淘汰出局。

 

現(xiàn)在一些小團隊，靠本地化運作，可以給一些傳統(tǒng)企業(yè)提供小程序外包（比如洗車店，鮮花店，做一個小程序，去抓一下附近小程序的流量入口，也是值得的，很多都會外包一個開發(fā)團去做）還可以活的很滋潤。但如果提供這樣的集中化的第三方應(yīng)用開發(fā)接入平臺，可能這些小開發(fā)團隊就要全軍覆沒了。 

 

其二，微信風(fēng)控尺度的問題。

 

很多開發(fā)者卡在這里，想做小程序，又怕做起規(guī)模被微信封殺，稍微有點規(guī)模就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣技術(shù)投入不堅決，產(chǎn)品思路不堅決，做一點規(guī)模就想著轉(zhuǎn)型搞別的。

 

真的，微信目前的管控策略，讓很多開發(fā)者信心不足，大家并不是都要挑戰(zhàn)微信的秩序，但很多時候邊界并不清晰。就好比很多人抱怨，為什么某某公司做這個事情就沒事，我們做就被封。

 

投資商目前對這個也存在忌諱，投資人跟小程序開發(fā)者溝通的時候，最多的問題也常常是：你們這樣做下去會不會被微信封掉？

 

社交分享是微信最大的紅利，但社交分享又是微信管控最大的禁區(qū)，這里的矛盾，催生了上線前集體跪拜張小龍的風(fēng)氣。

 

其三，公眾號可以進入小程序，小程序無法進入公眾號。

 

目前貌似小程序沒有辦法直接給予公眾號訂閱的鏈接轉(zhuǎn)化，其實很多場景更適合小程序，但商家更愿意使用公眾號，為什么呢？因為可以留住粉絲啊。

 

用完即走是騰訊的原則，但請換過來想想，請問哪個商家不希望用戶以后再來？

 

我覺得，小程序使用不能強制訂閱公眾號是對的，但你給一個讓用戶可以進入公眾號的操作入口，無可厚非。比如我現(xiàn)在打開某個小程序，如果想要提款，我還要重新打開公眾號才能操作，而不能從小程序直接進入公眾號，這體驗多別扭啊。

 

國內(nèi)日新月異，每次回來都有新發(fā)現(xiàn)，無論是公眾號的功能拓展，還是對線下服務(wù)行業(yè)來說，小程序的想象空間還真的挺大。

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