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2016年第一季度，中國互聯(lián)網(wǎng)直播產(chǎn)業(yè)人氣火爆，逾100家直播平臺獲得社會融資，社會輿論紛紛聚焦……這個新興產(chǎn)業(yè)給予了人們太多想象空間。

然而，盛極一時的狀態(tài)并沒維持多久。從2016年下半年開始，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已露疲態(tài)。首先是跟風資本的離場。其次是行業(yè)市場的整合，直播企業(yè)將迎來大面積轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識。再次是政策監(jiān)管的深化，《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》的出臺切實提升了行業(yè)準入門檻，中央和地方政府的大力監(jiān)管，也使得行業(yè)整合洗牌勢在必行。

事實上，這片孕育出“草根逆襲神話”“上億身家主播”的吸金土壤，自身耕耘一直苦不堪言。因為缺少穩(wěn)定的盈利模式，帶寬成本、熱點內(nèi)容、營銷推廣“三座大山”時刻壓迫著直播平臺，即使歷經(jīng)大浪淘沙后生存下來的企業(yè)也不得不支付高于其營收數(shù)倍的成本。

互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)盈利模式的困境不是偶然。其暴露出的問題，一方面是內(nèi)容局限。雖然直播內(nèi)容多元化、專業(yè)化的呼吁由來已久，但大部分直播平臺的內(nèi)容仍以泛娛樂化為主，作為一種“低端綜藝”模式廣泛存在。

另一方面則是用戶局限。早年直播行業(yè)的對象主要針對受教育程度偏低、娛樂生活匱乏的人群，這些用戶在人群數(shù)量上雖是“大眾”，但在文化影響力和輿論引導(dǎo)力上是“小眾”。

實際上，直播行業(yè)一直以來都未得到社會精英階層的太多關(guān)注，社會主流輿論尤其是老一輩人對直播行業(yè)印象消極，他們雖然認可直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，但對其傳播的內(nèi)容持保留意見。

有聲音說，2017年是直播產(chǎn)業(yè)的寒冬，這種說法未必準確。寒冬的到來只是宣告了直播泛娛樂化時代的終結(jié)，眾多同質(zhì)化、低俗化營銷的平臺在激烈的市場競爭和政策約束中將淡出人們的視野，迎來的可能是行業(yè)整合發(fā)展的春天。真正富有社會價值的文化產(chǎn)品如何生產(chǎn)，穩(wěn)定活躍的商業(yè)模式怎樣建立才是2017年互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)探索的重點。

網(wǎng)絡(luò)平臺直播不應(yīng)只靠網(wǎng)紅，直播行業(yè)自身應(yīng)該打破思維定勢、開闊視野，強化與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間的互動，除了“電商+直播”的模式，有的企業(yè)已開始嘗試“直播+游戲”“直播+教育”等模式，為行業(yè)注入了新活力。

在內(nèi)容上，互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)的顏值經(jīng)濟要回歸內(nèi)容本身，從“有價值”逐漸過渡到“有品質(zhì)”，還要多關(guān)注社會熱點、百姓企盼，并通過直播發(fā)出理性聲音，而不是單純地湊熱鬧和發(fā)牢騷。

 

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